最近，台灣的熱門話題之一，就是「品人」。人海茫茫，人才何在？
「商業周刊」曾作過「新顯學一品人」的專欄報導。內說：「從中國古代的劉邦、曹操到西方時代的傑克威爾許，歷史留名的關鍵,並非其事業技術高超，而是他們懂的「品人」。
從某個角度看，人才是無所不在的。所以，尋覓人才決不可有私心，而應從廣角度去探尋。
我十分欽佩孫運璿先生反對「用人築籬笆」的哲學。孫運璿執政期間，我們很少聽說誰是孫運璿的人馬。無門派閥之說，因為他主張開大門、走大路、向全國尋覓人才。孫運璿曾說：「國家大事是眾人的、也是人民的。人人都有權力，也都有此義務。」
「用人如果築籬笆，那籬笆內的永遠是少數人，籬笆外的永遠都是敵人。」
這是孫運璿的名言。取才之道，盡在於斯矣。
呂蒙，是北宋「奉公舉賢，唯才是舉」的典範，他曾考中進士並名列第一，從此名聲大噪、平步青雲，在宋太宗、真宗時他曾三度為相。
呂蒙當宰相時，朝廷也要將他的兒子授員外郎，他堅決回絕。
曾國藩不僅重視選拔所用人才，且提出「廣收，慎用。」他重視培養人才，並提出「勤教，嚴繩」的育人方針。李鴻章是他的得意門生，但開始時他不願接納李鴻章，使李大為納悶。
曾國藩因看到李鴻章有點心氣高傲，所以要打打他的銳氣、磨磨他的陵角。李鴻章對他的老師因此折服。他曾說：「過去，我跟幾位大師、糊糊塗塗、不得要領；現在跟曾師，如同有了指南針。」
這種「用才須先養才」的認知，是曾國藩留給後人極大的啟示。
唐太宗的貞觀之治，在於他深知「為政之要，唯在得人。」所以他能完成盛世。他說：「致安之本，惟在得人。」房謀杜斷，各得施展；他注重人才的智力和才能，做到量才授職，各取所長。
他與房玄齡研究安邦治國策略時，發現房不善理自己的想法和建議；而杜如晦雖不善並想事，卻善於對別人捏出的意見作周密的分析、精於決斷；所以唐太宗利用房玄齡的謀略和杜如晦的決斷，成就了歷史的一時盛事。
前克萊斯勒汽車公司董事長李．艾柯卡曾說：「人才是事業之基。」所以他成功之道是「尋找有勁頭的人。」
他應聘為克萊斯勒汽車董事長時，公司像是條快沉的船。他強調要尋找有勁頭的人。他說：「那樣的人，不需要多，有二十五個我就足以管理美國政府。」
在民心空治、民心思變的今天，確實需要有這樣肯拼命、肯做事的人才。